pierre guillery : réseaux et humeurs

Outils de collaboration en ligne : attention, tout est politique !

Une contribution enrichissante de David Coleman, un consultant qui sait de quoi il parle à propos des outils de collaboration en ligne. "Tout est politique." Important à méditer, en particulier entre nous au MoDem - où nous réfléchissons à partager les bonnes pratiques et à collaborer. Un parti c'est comme une entreprise - c'est à dire un "groupe d'e femmes et d'hommes qui veulent travailler ensemble". Lire ce qui suit (en anglais, désolé), et l'article en entier ici et ici en téléchargement :

The choice of collaboration tools is not simply a technical decision, and something you can throw over the wall and expect people to use successfully, but often it ends up as a political decision that goes straight up to the CEO and even ends up in boardroom discussions for large multi-nationals. So why are collaboration tools so political? In my opinion, one reason is that when you start to change the way people communicate with each other (inside the company) and how they can share content, you begin to change the organizational structure. People are very picky about what, how and with what they do these behaviors with (after all collaboration is a human behavior not a technology). (c) David Coleman

Le Figaro, Sarkozy et le Wall Street Journal

J'ai déjà noté la tendance des éditorialistes ou chroniqueurs du Figaro a soutenir Sarkozy quoi qu'il arrive. Ca continue, et ça me rappelle de plus en plus le Wall Street Journal.

Ce matin, Alain-Gérard Slama continue. Il parle de l'activisme de Sarkozy, et hop, il en déduit que la France change : "L'énergie déployée par le président doit son efficacité au fait qu'elle n'est pas simplement le moteur mais la projection du changement des esprits". En gros, il prend ses désirs pour la réalité. J'ai l'impression qu'il décrit ce qu'il voit - mais au travers de ses lunettes de "neocon tempéré". Je me demande s'il croit à ce qu'il dit - ou s'il l'écrit juste parce que ses lecteurs (qui ont voté Sarko) sont rassurés en le lisant. Parce que, on aime Sarkozy ou pas, mais je ne vois pas bien en quoi les quelques lois votées cet été constituent un "virage" pour la France. L'avenir nous le dira ! Et puis, je me demande ce que Slama va écrire quand il apparaitra clairement que Sarkozy est aussi innovant que Chirac...

Double entendre -- une campagne futée

Parfois les pubards font mouche ! Et/ou il arrive qu'ils ne le fassent pas exprès... C'est comme cela que la campagne estivale AIDES à propos du SIDA me parait hum, puissante. 

Un "double entendre", comme  on dit en anglais : notre cerveau de gauche (linéaire) enregistre un message logique ("le SIDA est beau") qui est complètement contre-intuitif. Le cerveau de droite (l'autre, celui des réactions et des émotions) admire le beau mec (ou la belle fille, c'est selon, mais il y a plus de garçons sur les murs apparemment...) et... demande au cerveau de gauche une 'explication' -- qu'il ne peut pas fournir. Bilan : on doit s'arrêter un instant, et penser au message. Un peu compliqué, mais pour moi ça a été "puissant".

Protégez vous, au moins gardons ça à l'esprit ! Et puis il faut s'intéresser à ce que l'agence a voulu dire -- et enfin son client...

Le ragot : un outil social positif

Dans le New York Times, un article sur le ragot - et l'idée (très convaincante, à mon avis) qu'elle pourrait fort bien être un outil social positif -- alors qu'en général "cancanner" est plutot mal vu. Ainsi, les ragots sont un outil de transmission d'info "non conventionnel" : on apprend des tas de choses grâce aux ragots qu'on ne trouverait pas autrement - et qui sont très utiles. Les discussions autour du "water cooler" dans les entreprises ne sont rien d'autre que des ragots. Et que dire des "non-dits" familiaux, qui finissent par se dire ? D'autres exemples convaincants dans l'article (en anglais).   

Protéger les joueurs, ou lutter contre la pègre ?

Un jeu qui marche trop bien : voilà le problème de Bercy, qui controle la Française des Jeux. Le coupable : Rapido, le petit frère du Loto lancé en janvier 2001, rencontre-t-il un succès un peu trop insolent ? Sa mécanique peut-elle engendrer des comportements addictifs ? Cela ne fait aucun doute. Dans Le Figaro :

Non : être malade ne rend pas triste

Des rechercheurs de l'Université du Michigan affirment que les grands malades sont aussi heureux que nous tous... Bon, alors : sommes nous heureux. Ce n'est pas le sujet, direz vous. Il parait qu'un stress émotionnel ponctuel cause une augmentation forte du taux d'adrénaline, ce qui a un effet (ponctuel) sur le coeur. Ce qui peut être fatal. Mais au delà, tout va bien - contrairement aux attaques cardiaques, qui ont des causes tout autres. A méditer !

La recherche du bonheur...

Op-ed fascinant le 20 janvier dernier dans le New York Times par le Pr. Gilbert, spécialiste de la recherche du bonheur :

Daniel Gilbert, psychology professor, says following Pres Bush's re-election, most Democrats shed a tear, then slipped quietly back into their daily routines of family, work and television. Pr Gilbert says research suggests that human beings have remarkable ability to manufacture happiness, regardless of the adversity; he says many of most admired heroes and redeemers in history lacked ability to manufacture happiness, and so were driven to change the world; and he suggests that Democrats should suppress natural talent for happiness and strive instead to be truly distressed as they face dire problems of war, terrorism, poverty and intolerance.

Pour lire l'article en entier, cliquez ici (pdf). Pour en savoir plus, jetez un oeil à la Harvard University Gazette.

Beyond the limits of leadership

Je ne pensais pas qu'un jour j'utiliserai les arguments déployés par des militaires ! Pourtant l'argumentation mise en forme par John Baldoni est plutot convaincante, alors voilà :

Leadership is not reserved for the big issues, nor is learning. Both must be integrated into the culture of the organization and continually taught, expected, practiced and renewed. From leadership and learning emerge a sense of accountability, a form of personal leadership that makes people responsible for outcomes. The job of pushing leadership, learning and accountability falls to managers.

Certaines personnes que je connais seraient bien insipirées de s'en inspirer... Hum ! Pour lire la suite sur Darwin, c'est ici, ou alors cliquez ici (pdf).

Les gens croient ce qu'ils veulent croire...

Bon, ce n'est pas une grande nouvelle... Mais quand le Wall Street Journal se met à parler de tout cela - en utlisant les nouvelles de la guerre (oups, l'invasion) en Irak, ça devient intéressant :

Funny thing, memory. With the second anniversary next month of the U.S.-led invasion of Iraq, it's only natural that supporters as well as opponents of the war will be reliving the many searing moments of those first weeks of battle. The rescue of Pvt. Jessica Lynch. U.S. troops firing at a van approaching a Baghdad checkpoint and killing seven women and children. A suicide bomber nearing a Najaf checkpoint and blowing up U.S. soldiers. The execution of coalition POWs by Iraqis. The civilian uprising in Basra against Saddam's Baathist party.

The first three events occurred. The last two were products of the fog of war: After being reported by the media, both were quickly retracted by coalition authorities as erroneous. Yet retracting a report isn't the same as erasing it from people's memories. According to an international study to be published next month, Americans tend to believe that the last two events occurred -- even when they recall the retraction or correction.

Pour l'article en entier (profitez de mon abonnement au Wall Street Journal), cliquez ici (pdf).